成都市文旅咨询：发现四川省的自然景观和人文遗产。

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疫情给文旅业带来了巨大的冲击，旅游业面临着前所未有的“生死劫”。在这个时刻，文旅企业应该如何抗御、自强自救，成为时刻牵引着文旅人的痛点命题。

在当前的情况下，文旅人需要抓住不断变化的趋势、市场与业态，使“寒冬”变成“逆袭”，让风险变为机遇。

首先，可以预见，在疫情过后，利用周末1-2天的本地游和周边游将会快速崛起。这类景区因为路程近、时间可控，消费过程轻松便捷，将成为疫情过后恢复、回暖的地方。文旅企业应该开拓视野，开发新的业态，瞄准新的业务，实现多种经营，不断更新旅游项目，提升旅游的内涵价值。同时，打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系，加强网上营销传播力度，为疫情后新的反弹式消费增长提前做好准备。

其次，在旅游消费格局方面，可以看到自然类观光游率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游则恢复较慢。乡村度假游、康养旅游将持续性增长，其中以乡村民俗旅游为代表的业态恢复增长较快。同时，团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等恢复较慢，以家庭组团为主的自驾散客游恢复较快。疫情改变了人们对文旅产品的选择，人们更倾向于选择有体验性、有参与度的“真正的度假”，而不是来回穿梭、走马观花式的观光。因此，文旅企业应该结合这些变化，提供更多具有体验性和参与度的产品，同时适应不同年龄段的需求，提供多样化的旅游选择。

第三个变化是供需失衡的问题凸显。旅游产品结构失衡，旅游供给和需求“错配”的问题将会更加突出。随着人们出游观念的转变，旅游需求由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。然而，一些旅游产品却缺乏实质性的内容，缺乏好的内容体验。在下一个阶段，重点是打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，优化供需结构，提供符合市场需求的产品。

*一个变化是大型文旅企业加速转型。疫情之后，国内将会出现综合型文旅企业，一批“文旅航母”将应运而生。大型文旅企业将采取一系列的行动，通过资本运作等方式壮大企业。实力型的文旅企业将会积极采取行动，不断丰富产业链，避免“鸡蛋放在一个篮子里”的困境。同时，大型文旅企业还需要强化运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。而一些小块头的文旅企业则面临着“断炊”的困境，他们可能直接面临倒闭、关停的风险。在这种情况下，大型文旅企业可以选择兼并或重组一些旅游资源，以帮助这些小规模企业度过难关。

总结起来，在疫情之后，文旅企业应该抓住本地游、周边游的机会，开发新的业态，提供多样化、个性化的产品，加强网上营销传播力度。同时，应该重视休闲度假旅游和康养旅居度假的需求，提供更具体验性和参与度的产品。重点优化供需结构，提供符合市场需求的产品。大型文旅企业应加速转型，壮大企业，兼并或重组小规模企业，推动整个行业的发展。通过这些措施，文旅企业可以应对疫情带来的挑战，实现自救与逆袭。