成都市文旅如何？体验四川省的独特民俗和传统手工艺品。

成都市文旅如何？体验四川省的独特民俗和传统手工艺品。

疫情对文旅业造成了巨大的冲击，让文旅企业不得不面对生存的挑战。在这个情况下，文旅人需要不断适应变化的市场趋势，寻找新的商机，以应对当前的困境。以下是一些关于如何应对疫情后的文旅市场的思考和建议。

首先，可以预见，疫情过后，本地游和周边游将迅速崛起。由于路程近、时间可控，本地游和周边游将成为恢复和回暖的*。因此，文旅企业应积极开拓视野，开发新业态，提升旅游内涵价值，打造个性化、差异化、特色化的产品体系。同时，也应加强网上营销传播力度，为疫情后的反弹性报复式消费做好准备。

其次，旅游消费格局也会发生变化。自然类的观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类和场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长。其中，以乡村民俗旅游为代表的业态，恢复增长较快。此外，家庭组团为主的自驾散客游也将恢复较快。因此，文旅企业应根据市场需求调整产品结构，提供更多有体验性和参与度的度假产品，并加强对乡村民俗旅游的开发。此外，也应适应不同年龄层在旅游选择上的变化，提供符合他们需求的产品。

然后，供需失衡的问题将凸显。随着人们旅游观念的转变，旅游需求也将从观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。因此，文旅企业需要提供更多实质性内容，弥补在吃住行、游购娱、险奇情等方面的不足。在下一阶段，重点应该是打破观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失的现状，优化供需结构，提供符合市场需求的产品。

*，大型文旅企业将加速转型。疫情过后，国内将会出现一批综合型文旅企业，这些大型企业将通过*等方式壮大自己。他们会不断丰富产业链，避免将所有的鸡蛋放在一个篮子里的困境。同时，也会强化运营体系和应对突发事件的机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。而一些小规模的文旅企业可能面临倒闭和关停的风险，这时大型文旅企业可以通过兼并或重组旅游资源，帮助他们渡过难关。

疫情对于文旅业确实是一次考验，但同时也是一次机遇。文旅人需要紧紧抓住市场的变化趋势，持续创新和调整自己的产品，以满足市场的需求。只有这样，才能在疫情过后实现逆袭，让风险变为机遇，促进文旅业的快速复苏。因此，文旅人应该坚定信心，相信通过努力和创新，一定能够度过难关，迎来更加美好的明天。