疫情对文旅业造成了巨大冲击,但同时也为文旅企业带来了一些机遇与挑战。在面对这些挑战时,文旅企业需要不断变革与适应市场的变化,提升自身竞争力,实现逆袭与风险转机。
首先,文旅企业需要顺应当下的旅游消费趋势,把握本地游和周边游的崛起。由于路程近、时间可控,本地游和周边游将成为疫情后恢复的地方。文旅企业应该开拓视野,开发新业态,实现多种经营,提升旅游项目的内涵价值。同时,打造个性化、差异化、特色化的产品体系,加强网上营销传播力度,为疫情后的反弹性消费增长作好准备。
其次,文旅消费格局将发生变化,自然类观光游率先回暖,而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复缓慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长。文旅企业可以借助乡村民俗旅游等业态,加快恢复增长。同时,家庭组团为主的自驾散客游将恢复较快。疫情改变了人们对文旅产品的选择,人们更倾向于选择有体验性、有参与度的真正度假形式,而不是简单的观光游。文旅企业需要根据市场需求的变化,提供适应市场需求的产品。
第三,旅游产品结构失衡和供需错配的问题将更加突出。随着人们旅游观念的转变,旅游需求呈现出更多休闲度假和康养旅居的趋势。然而,一些旅游产品缺乏实质性内容,缺乏好的内容体验。文旅企业需要打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少;硬产品多、软产品少;美景多、文化内涵缺失”的现状,优化供需结构,提供符合市场需求的产品。
*,大型文旅企业将加速转型,并应运而生一批综合型文旅企业。大型文旅企业将通过资本运作等方式壮大企业,并且加强运营体系和突发事件的应对机制建设,提前防患未然。此外,大型文旅企业还有机会兼并或重组一些小规模企业,避免这些企业因“断炊”而面临倒闭和关停的困境。
总的来说,疫情给文旅业带来了许多挑战,但同时也为文旅企业带来了一些机会。文旅企业需要不断变革与适应市场的变化,提升自身竞争力,实现逆袭与风险转机。只有把握住当下的旅游消费趋势,提供符合市场需求的产品,加强营销与推广,才能在疫情后重新崛起。