疫情下,四川省文旅遭遇了严重的挑战。然而,面对这场“生死劫”,文旅企业仍然有机会通过转型和自救来应对困境。以下是对这些变化的几点观察和建议。
首先,本地游和周边游将成为疫情后恢复的主力军。由于距离近、时间可控,本地游和周边游能够提供轻松便捷的消费过程。因此,景区需要开拓视野,开发新业态,更新旅游项目,提升旅游内涵价值。同时,加强网上营销传播力度,为后疫情时代的反弹性消费做好准备。
其次,旅游消费格局也将发生变化。自然类观光游将率先回暖,而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复缓慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长,尤其是以乡村民俗旅游为代表的业态。家庭组团的自驾游将恢复较快,而团队旅游、长线旅游包车、旅游专列和旅游包机等则恢复较慢。因此,文旅企业需要根据市场需求调整产品结构,提供更加有体验性和参与度的产品。
第三,供需失衡问题将进一步凸显。旅游产品结构的失衡,以及旅游供给和需求的错配问题将更加突出。随着人们对旅游需求的转变,休闲度假旅游和康养旅居度假等需求将增加。同时,一些旅游缺乏实质性内容,缺乏好的内容体验。因此,文旅企业需要打破供需结构瓶颈,提供适应市场需求的产品。
*,大型文旅企业将加速转型。疫情之后,将出现一批综合型文旅企业,也被称为“文旅航母”。这些大型企业将通过资本运作等方式壮大企业,丰富产业链,避免过于集中在一个领域。同时,它们还将加强运营体系和突发事件的应对机制建设,做好未雨绸缪,防患于未然。此外,一些小规模的文旅企业面临倒闭和关闭的困境,大型企业可以通过兼并和重组,将这些企业的旅游资源纳入自己的体系。
疫情让四川省文旅遇到了前所未有的挑战,但也为文旅企业提供了转型和自救的机会。通过本地游和周边游的发展、调整旅游消费格局、解决供需失衡问题以及加速转型,文旅企业可以在逆境中找到机遇,实现由“寒冬”到“逆袭”的转变。