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成都市文旅介绍:了解四川省独特的旅游魅力!

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成都市文旅介绍:了解四川省独特的旅游魅力!

疫情对文旅业造成了巨大冲击,然而,作为文旅人应该如何应对这一挑战呢?接下来,我将从以下几个方面来探讨:

一、本地游、周边游的崛起

二、旅游消费格局的变化

三、供需失衡的问题

四、大型文旅企业的转型

在疫情之后的时代,预计本地游和周边游将会快速崛起。这类景区由于距离近、时间可控,消费过程也更加便捷,因此成为疫情后恢复、回暖的*。针对这种趋势,景区应该开拓视野,开发新的业态,瞄准新的业务,并且不断更新旅游项目,提升旅游内涵的价值。同时,景区还应该打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系,并加强网上营销传播力度,为疫情后新的反弹式消费增长提前做好准备。

而旅游消费格局也将发生变化。自然类观光游将首先回暖,而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复速度将会较慢。乡村度假游、康养旅游将持续增长。尤其以乡村民俗旅游为代表的业态,恢复增长较快。此外,团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等的恢复速度较慢,而以家庭组团为主的自驾散客游恢复较快。疫情改变了人们对文旅产品的选择,更多人会选择有体验性、有参与度的“真正的度假”,而不是走马观花式的观光。老中青(少)三代出游组合比例将会大幅提升。

在供需失衡的问题上,旅游产品结构失衡、旅游供给和需求“错配”的问题将更加突出。随着人们对旅游的需求转变,观光旅游向休闲度假和康养旅居度假等需求转变。然而,目前一些旅游产品缺乏实质性内容,缺乏好的体验。在下一阶段,重点应该打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少;硬产品多、软产品少;美景多、文化内涵缺失”的瓶颈,优化供需结构,提供适应市场需求的产品。

*,大型文旅企业将加速转型。在疫情之后,国内将会出现一批综合型文旅企业,也称为“文旅航母”。这些大型企业将通过资本运作等方式壮大自己。在疫情后,实力型的文旅企业将积极采取行动,不断丰富产业链,避免“鸡蛋放在一个篮子里”的困局。同时,它们还会加强运营体系和突发事件的应对机制建设,做到未雨绸缪,防患于未然。此外,一些小规模的文旅企业面临着“断炊”的困境,因此,大型文旅企业将通过兼并或重组等方式整合一些旅游资源。

疫情给文旅业带来了生死劫,但是文旅人可以通过把握不断变化的趋势、市场与业态,让“寒冬”变“逆袭”,让风险变机遇。要顺应本地游和周边游的崛起,适应旅游消费格局的变化,解决供需失衡的问题,以及加速转型。相信在文旅人的共同努力下,成都市和四川省将会展现出独特的旅游魅力,吸引更多的游客前来观光、度假和体验。

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