四川文旅问答：如何更好地探索成都市的风土人情？

随着疫情的爆发，对于文旅业来说，可以说是遭遇了一场“生死劫”。如何在疫情的影响下，更好地探索成都市的风土人情呢？我们可以从以下几个方面进行思考和改变。

首先，可以预见，在疫情过后，本地游和周边游将会快速崛起。由于本地游和周边游的路程近、时间可控，消费过程轻松便捷，因此这类景区将成为疫情过后恢复的重要地方。为了适应市场的变化，这类景区应当拓宽视野，开发新业态，瞄准新业务，实现多种经营，不断更新旅游项目，提升旅游内涵价值。同时，加强网上营销传播力度，为疫情后新的反弹性报复式消费的增长提前“备好功课”。

其次，旅游消费格局将会发生一些变化。自然类的观光游将会率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复缓慢。同时，乡村度假游和康养旅游将会持续增长。特别是乡村民俗旅游这样的业态，恢复增长较快。另外，团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等恢复较慢，以家庭组团为主的自驾散客游恢复较快。疫情改变了人们对文旅产品的选择，人们更倾向于选择有体验性、有参与度的“真正的度假”，而不是简单地观光。因此，文旅企业需要针对不同的需求进行*的产品开发，满足消费者的期待。

第三，供需失衡的问题将越发凸显。随着人们出游观念的转变，旅游需求由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。然而，目前一些旅游产品缺乏实质性的内容，且在“吃住行、游购娱、险奇情”等方面缺乏好的内容体验。因此，在下阶段，重点是打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，优化供需结构，提供适应市场需求的产品。

*，大型文旅企业将加速转型。在疫情之后，国内将会出现一批综合型文旅企业，也就是所谓的“文旅航母”。这些大型文旅企业将通过*等方式壮大企业。实力型的文旅企业在疫情过后会积极采取行动，不断丰富产业链，避免“鸡蛋放在一个篮子里”的困局，同时强化运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。此外，一些小规模的文旅企业可能会面临倒闭或关停的困境，而大型文旅企业可以兼并或重组这些旅游资源，实现资源的整合和优化。

疫情给文旅业带来了很大的冲击，但同时也给了文旅企业一个转型、创新的机会。文旅人要着眼于不断变化的趋势、市场和业态，把握机遇，引领行业的发展。只有不断适应变化，才能在这个“逆境”中实现“逆袭”，让文旅业焕发新的生机与活力。