成都市作为中国西南地区的重要文化旅游城市,拥有许多值得一去的景点。在疫情之后,文旅企业需要适应新的市场变化,积极寻找机遇,提升产品质量和服务水平。
首先,本地游和周边游将成为疫情后快速崛起的旅游方式。由于路程近、时间可控,本地游和周边游能够轻松便捷地满足游客的需求。文旅企业应该开发新业态,提供多样化的旅游项目,提升旅游内涵和价值。同时,加强网上营销传播力度,为疫情后的反弹性消费增长做好准备。
其次,观光游和研学游的恢复速度较慢,而乡村度假游和康养旅游将持续增长。乡村民俗旅游等业态的恢复较快,因为它们能够提供真正的度假体验,符合人们对于有参与度的旅游需求。家庭组团自驾游也将成为疫情后的主要旅游方式。文旅企业需要根据市场需求进行调整,提供有体验性、有参与度的真正度假产品。
另外,旅游产品结构失衡和供需错配问题将更加突出。随着人们出游观念的转变,旅游需求从观光旅游向休闲度假和康养旅游转变。文旅企业需要提供更多实质性的内容体验,在吃住行、游购娱等方面提供更多选择。优化供需结构,提供适应市场需求的产品,是文旅企业未来发展的关键。
此外,疫情之后,大型文旅企业将加速转型,综合型文旅企业将应运而生。大型文旅企业将通过资本运作等方式壮大企业,丰富产业链,避免集中风险。同时,小规模企业面临倒闭和关停的压力,大型文旅企业可以兼并或重组这些企业,实现资源整合和优势互补。
疫情对文旅业造成了巨大冲击,但也给行业带来了新的机遇。文旅企业需要不断适应市场变化,提升产品质量和服务水平。本地游和周边游将成为疫情后的主要旅游方式,乡村度假游和康养旅游将持续增长。同时,文旅企业需要解决供需失衡和旅游产品结构失衡的问题,提供更多实质性的内容体验。大型文旅企业可以加速转型,兼并或重组小规模企业,实现资源整合和优势互补。通过积极应对新的市场变化,文旅企业可以在逆境中找到机遇,实现逆袭。