成都市文旅解密：探索四川省丰富多样的民俗文化

成都市文旅解密：探索四川省丰富多样的民俗文化

疫情对文旅业造成了巨大冲击，但同时也给了文旅企业和从业者一个机会，那就是重新审视市场需求，加速转型和创新发展。为了应对疫情后文旅市场的变化，成都市的文旅人需要提前做出准备，抓住新的机遇点，才能实现逆袭和发展。以下是我从大数据中整理出的一些有用的知识点。

一变：本地游、周边游崛起

可以预见，疫情过后，本地游和周边游将成为主流。这是因为本地游和周边游具有路程近、时间可控、消费过程轻松便捷的特点，同时也符合人们对旅游的刚性需求。因此，文旅企业应该开拓视野，开发新业态，瞄准新业务，不断更新旅游项目，提升旅游内涵价值。此外，打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系也是很重要的。同时，加强网上营销传播力度，为疫情后新的反弹性报复式消费增长做好准备。

二变：旅游消费格局生变

根据大数据分析，自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复缓慢。乡村度假游和康养旅游将持续性增长。其中，以乡村民俗旅游为代表的业态，恢复增长较快。而团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等恢复较慢，以家庭组团为主的自驾散客游则恢复较快。这说明疫情改变了人们对文旅产品的选择，人们更倾向于选择有体验性、有参与度、真正的度假形式。此外，同时针对不同人群的需求，推出适合老中青（少）三代出游组合的产品，也可以发掘新的市场机遇。

三变：供需失衡的问题凸显

大数据结果显示，旅游产品结构失衡，旅游供给和需求“错配”的问题将更加突出。人们的旅游需求从观光旅游转变为休闲度假旅游和康养旅居度假等需求。在“吃住行、游购娱、险奇情”等方面，有些旅游产品缺乏实质性内容，缺乏好的内容体验。因此，文旅企业需要重点解决这个问题，打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，优化供需结构，提供适应市场需求的产品。

四变：大型文旅企业加速转型

在疫情之后，国内将出现一批综合型文旅企业，也就是所谓的“文旅航母”。这些大型文旅企业将通过资本运作等方式壮大企业，丰富产业链，避免把鸡蛋放在一个篮子里的风险。同时，他们还会强化运营体系，建立应对突发事件的机制，做到未雨绸缪，防患于未然。另一方面，大型文旅企业也可以兼并或重组一些小规模的文旅企业，从而给予小企业继续生存和发展的机会。

总结起来，疫情给成都市的文旅行业带来了巨大变革，但同时也为文旅人带来了新机遇。文旅人需要不断把握变化的趋势和市场需求，加速转型和创新发展，以适应疫情后的新市场格局。本地游和周边游将成为主流，乡村民俗旅游和康养旅游将持续增长。供需失衡的问题需要解决，打破旅游产品多样性不足的瓶颈。同时，大型文旅企业需要加强自身实力，提升运营能力，为小企业提供合作和发展的机会。只有不断适应变化，文旅行业才能在疫情后实现逆袭和发展。