解读四川省文旅，畅游成都市的名胜古迹

解读四川省文旅，畅游成都市的名胜古迹

疫情带来了文旅业的巨大冲击，但同时也给了文旅企业一个机会去思考如何抗御、自强自救。在这个背景下，我们可以从几个方面来解读四川省文旅，畅游成都市的名胜古迹。

首先，可以预见，后疫情时代，本地游和周边游将快速崛起。由于路程近、时间可控，这类景区的消费过程轻松便捷，将成为疫情过后恢复、回暖的地方。因此，这类景区应该开拓视野，开发新业态，实现多种经营，不断更新旅游项目，提升旅游内涵价值。同时，他们应该打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系，加强网上营销传播力度，为疫情后新的反弹性报复式消费增长提前做好准备。

其次，旅游消费格局将发生变化。自然类观光游率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复缓慢。乡村度假游和康养旅游将持续性增长，尤其以乡村民俗旅游为代表的业态，恢复增长较快。同时，团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等恢复较慢，而以家庭组团为主的自驾散客游恢复较快。因此，文旅企业需要根据消费需求的变化来调整产品结构，提供适应市场需求的产品。

然后，文旅产品结构失衡、旅游供给和需求“错配”的问题将更加突出。随着人们出游观念的转变，旅游需求由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。然而，一些旅游产品缺乏具体的内容体验，缺乏好的故事和情感体验。因此，在下一个阶段，重点是打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，优化供需结构，提供更能满足市场需求的产品。

*，大型文旅企业将会加速转型。疫情之后，我国将出现综合型文旅企业，一批“文旅航母”将应运而生。大型文旅企业将通过资本运作等方式壮大企业，丰富产业链，避免“鸡蛋放在一个篮子里”的困局，同时强化运营体系和突发事件的应对机制，做到未雨绸缪，防患于未然。而一些小规模企业可能面临倒闭、关停的风险，这时大型文旅企业可以充分利用自己的优势，兼并或重组这些旅游资源，进一步壮大自己的实力。

总结起来，解读四川省文旅，畅游成都市的名胜古迹，我们可以看到疫情对文旅业的影响是巨大的，但同时也给了文旅企业一个机会来进行转型和提升。通过本地游、周边游的崛起，旅游消费格局的变化，供需失衡的问题凸显以及大型文旅企业的加速转型，文旅企业可以找到应对疫情的策略，实现新的发展和突破。让我们共同期待文旅业从这次“生死劫”中逆袭，迎来更好的发展。