疫情对文旅业的冲击可谓是巨大的,但同时也带来了一些新的机遇和变革。在未来的发展中,文旅企业需要把握以下几个变化趋势,以适应市场需求并实现逆袭。
首先,本地游和周边游将快速崛起。由于疫情的原因,长途旅行受到了限制,而本地游和周边游由于路程近、时间可控等因素,将成为疫情后恢复、回暖的地方。文旅企业应该开拓新的业态,开发新的旅游项目,提升旅游的内涵价值,打造个性化、差异化、有竞争力的产品体系。同时,加强网上营销传播力度,为疫情后的新的反弹性消费增长做好准备。
其次,旅游消费的格局将发生变化。自然类观光游将率先回暖,而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长。其中,以乡村民俗旅游为代表的业态恢复增长较快。团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等恢复较慢,而以家庭组团为主的自驾散客游恢复较快。文旅企业需要调整产品结构,提供更适应市场需求的产品。
第三,供需失衡的问题将凸显。随着人们出游观念的转变,旅游需求由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。一些旅游目的地缺少实质性的内容和好的体验。文旅企业需要打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少;硬产品多、软产品少;美景多、文化内涵缺失”的瓶颈,优化供需结构,提供具有吸引力和适应市场需求的产品。
*,大型文旅企业将加速转型。疫情之后,将出现综合型文旅企业,一批“文旅航母”将崛起。大型文旅企业将通过资本运作等方式壮大企业,丰富产业链,避免将“鸡蛋放在一个篮子里”的困境,同时加强运营体系和突发事件的应对机制建设,做到未雨绸缪,防患于未然。此外,一些小规模的文旅企业面临倒闭、关停的困境,大型文旅企业可以兼并或重组一些旅游资源,帮助他们度过难关。
综上所述,疫情给文旅业带来了许多挑战,但也带来了一些机遇和变革。文旅企业需要把握市场的变化趋势,灵活调整经营策略,提供满足市场需求的产品和服务,以实现逆袭。通过开发本地游和周边游,调整旅游消费格局,打破供需失衡问题,以及通过加速转型,大型文旅企业有望在疫情之后崛起,并带动整个文旅业的复苏和发展。这将为我们领略四川省文旅之美,品味成都市的特色美食提供更多机会和选择。