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随着疫情的影响，文旅业经历了前所未有的冲击。而如何在这个困境中找到突破口，成为了文旅企业需要思考的重要问题。接下来，我将从四个方面来谈谈文旅业在疫情后的发展方向。

首先，本地游和周边游将会迎来快速崛起。由于路程近、时间可控，本地游和周边游将成为恢复和回暖的*。文旅企业应该开拓视野，开发新业态，瞄准新业务，实现多样经营。同时，他们也应该不断更新旅游项目，提升旅游内涵的价值，打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品，加强网上营销传播力度，为疫情后的反弹性消费增长做好准备。

其次，旅游消费格局将发生一些变化。自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类和场馆类的观光游和研学游将恢复较慢。乡村度假游和康养旅游将是持续性增长的领域。乡村民俗旅游等旅游业态恢复增长较快。同时，团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等恢复较慢，家庭组团的自驾散客游却会迅速恢复。疫情改变了人们对文旅产品的选择，他们更愿意选择体验性和参与度高的真正度假，而不是简单的观光。因此，文旅企业应该根据这个转变，提供适应市场需求的产品。

第三，供需失衡的问题将愈发凸显。旅游产品结构失衡，旅游供给和需求的“错配”问题将更加突出。随着人们对旅游的需求转变，观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变，一些旅游产品缺乏实质性的内容体验。因此，在接下来的阶段，重点是打破观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失的瓶颈。优化供需结构，提供适应市场需求的产品。

*，大型文旅企业将加速转型。疫情之后，将会出现综合型文旅企业，一批“文旅航母”将应运而生。这些大型文旅企业将通过资本运作等方式来壮大企业。同时，他们也会积极采取行动，不断丰富产业链，避免将所有的鸡蛋放在一个篮子里。他们会强化运营体系和突发事件的应对机制建设，以防患于未然。此外，一些小规模的文旅企业面临倒闭和关停的困境，大型文旅企业可以“慧眼识珠”，并购或重组一些旅游资源，为行业的发展注入新的动力。

总的来说，疫情给文旅业带来了巨大的冲击，但也为我们带来了改变和机会。文旅企业需要抓住不断变化的趋势、市场和业态，让“寒冬”变成“逆袭”，让风险变成机遇。通过调整产品结构，开发新业态，加强网上营销传播力度，大型文旅企业转型升级，文旅业有望在疫情后快速复苏。同时，政府应该提供支持政策，促进文旅业的发展，为经济的复苏注入新的动力。无论是文旅企业还是政府，只有共同努力，才能让成都市的隐藏旅游宝藏再次闪光。