疫情对文旅业的影响是巨大的,很多文旅企业面临着生死存亡的考验。然而,面对困境,文旅人需要找到变革的方向,寻找机会与突破口,实现逆袭与复苏。
首先,本地游和周边游将成为疫情后恢复的主要形式。由于本地游和周边游的路程近,时间可控,消费过程轻松便捷,因此在疫情过后,这类景区将快速崛起。文旅企业应该开拓视野,开发新业态,瞄准新业务,实现多种经营并不断更新旅游项目,提升旅游内涵价值。同时,加强网上营销传播力度,为疫情后新的反弹性消费增长提前做好准备。
其次,旅游消费格局将发生变化。自然类观光游将率先回暖,而文化类、娱乐类和场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游和康养旅游将持续性增长,尤其是以乡村民俗旅游为代表的业态。在旅游产品选择方面,人们会更多地选择有体验性、有参与度的“真正的度假”,而不是来回穿梭、走马观花式的观光。因此,文旅企业应该根据这一需求变化,推出更具体验和参与度的产品。
第三,供需失衡的问题将更加突出。随着人们观念的转变,旅游需求也在不断变化,从观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。然而,目前一些旅游产品缺少实质性内容,缺乏好的内容体验。因此,文旅企业应致力于打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少;硬产品多、软产品少;美景多、文化内涵缺失”的瓶颈,优化供需结构,提供适应市场需求的产品。
*,大型文旅企业将加速转型。疫情之后,国内将出现更多的综合型文旅企业,一批“文旅航母”将应运而生。这些大型文旅企业将通过资本运作等方式壮大企业,在兼并或重组旅游资源的基础上丰富产业链,避免“鸡蛋放在一个篮子里”的困局。同时,他们还会加强运营体系和突发事件的应对机制建设,做到未雨绸缪,防患于未然。
总体而言,疫情对文旅业造成了巨大的打击,但同时也带来了机遇和变革的契机。文旅人需要抓住变化的趋势,深入了解市场和消费者需求,并根据这些新的趋势推出具有差异化和特色的产品,以实现逆袭与复苏。只有不断创新与变革,文旅企业才能在竞争激烈的市场中求生存、求发展。