疫情对文旅业的影响可谓是“生死劫”,但同时也促使文旅企业思考未来如何抗御、自救并且寻求新的发展方向。以下是我从大数据中提取出的一些相关知识点。
*变:本地游、周边游崛起。疫情过后,人们对于旅行的需求不再像以前那样追求远方的景点,而是将更多地选择近距离的本地游和周边游。这类景区由于路程近、时间可控,消费过程轻松便捷,将成为疫情过后恢复、回暖的地方。因此,文旅企业应该开拓视野,开发新业态,瞄准新业务,不断更新旅游项目,提升旅游内涵价值。同时,加强网上营销传播力度,为疫情后新的反弹性报复式消费增长做好准备。
第二变:旅游消费格局生变。疫情改变了人们对文旅产品的选择,更多的人会选择有体验性、有参与度的“真正的度假”,而不是来回穿梭、走马观花式的观光。因此,自然类观光游将率先回暖,而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复较慢。此外,乡村度假游和康养旅游也将持续增长。因此,文旅企业需要根据市场需求的变化,调整产品结构,开发更符合人们需求的旅游产品。
第三变:供需失衡问题凸显。随着人们出游观念的转变,旅游需求由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。但是,目前一些旅游产品在“吃住行、游购娱、险奇情”等方面缺乏好的内容体验。因此,文旅企业需要打破目前存在的瓶颈,优化供需结构,提供更适应市场需求的产品。同时,文旅企业还要注意加强内容的创新,提供更多优质的旅游体验。
第四变:大型文旅企业加速转型。疫情之后,将出现一批综合型文旅企业,即“文旅航母”。这些大型企业将通过*等方式壮大自己,丰富产业链,避免把“鸡蛋放在一个篮子里”。与此同时,一些小规模企业面临倒闭、关停的困境,而大型文旅企业则有机会通过并购、重组等方式收购这些旅游资源。因此,大型文旅企业应该加强运营体系和突发事件的应对机制建设,做好未雨绸缪,防患于未然。
在疫情过后的时刻,文旅企业需要密切关注市场的变化,把握不断变化的趋势、市场与业态,抓住本地游、周边游的机遇,积极调整产品结构,提供更符合人们需求的旅游产品。同时,大型文旅企业可以加速转型,通过并购、重组等方式壮大自己,丰富产业链,避免把“鸡蛋放在一个篮子里”。*,无论是大型还是小规模的文旅企业,都需要加强创新能力,打破目前存在的瓶颈,提供更优质的旅游体验。只有这样,文旅企业才能在疫情之后逆袭,将风险转化为机遇。