自新冠疫情爆发以来,全球的旅游业受到了严重的冲击,文旅企业面临着巨大的挑战和压力。在这个特殊的时期,如何应对疫情对文旅产业的冲击,探索新的发展方式成为了文旅企业急需解决的问题。
首先,本地游和周边游的崛起成为了疫情后旅游业的一个重要趋势。由于疫情的不确定性,人们更加倾向于选择近距离、短时间的旅行方式。因此,利用周末1-2天的时间进行本地游和周边游将成为主流。文旅企业应该积极开拓新的业态,开发新的旅游项目,提升旅游内涵的价值,打造个性化、差异化、特色化的产品体系。同时,加强网上营销传播力度,为疫情后的反弹性消费增长做好准备。
其次,旅游消费格局将发生变化。自然类观光游将率先回暖,而文化类、娱乐类和场馆类的观光游和研学游恢复缓慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长,特别是以乡村民俗旅游为代表的业态。家庭组团的自驾散客游也将快速恢复。疫情改变了人们对旅游产品的选择,他们更加倾向于选择有体验性、有参与度的度假方式,而不是简单的观光游。因此,文旅企业应当根据市场需求优化供需结构,提供适应市场需求的产品。
第三,供需失衡的问题将变得更加突出。随着人们旅游观念的转变,旅游需求由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等方面转变。一些旅游产品缺乏实质性的内容和好的体验。因此,文旅企业应该重视优化供需结构,提供更符合市场需求的产品。同时,加强文化内涵的建设,打破观光旅游产品多、休闲体验游产品少、硬产品多、软产品少、美景多、文化内涵缺失的瓶颈,提供更丰富的内容和体验。
*,大型文旅企业应加速转型,成为综合型文旅企业,以应对疫情带来的挑战。这些大型企业应该通过资本运作等方式壮大自己,丰富产业链,避免将鸡蛋放在一个篮子里,同时加强运营体系和突发事件应对机制的建设。同时,对于一些小规模企业面临倒闭、关停的情况,大型文旅企业可以通过兼并或重组的方式来整合旅游资源,帮助这些企业渡过难关。
疫情对文旅产业带来了巨大的冲击,但同时也给文旅企业提供了新的发展机遇。适应市场需求的变化,开拓新的业态,提供丰富的内容和体验,加强运营管理和应对机制的建设,这些都将成为文旅企业未来发展的关键。只有不断创新和变革,文旅企业才能在这个困难时刻中逆袭,找到新的发展路径。