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在进行煤矿机电*工作时，需要贯彻“牢记*，*为主，综合治理”的方针以及“管理、装备、培训”三并重的原则。为此，煤矿管理者需要提高对机电设备在煤矿生产中的主导地位的认识，认识到许多井下事故是由于机电设备管理不善、电气设备失爆、保护装置不完善或失效、电缆短路、机械设备摩擦过热等所造成的，并认识到机电事故所造成的严重后果。

首先，煤矿管理者应该加强*管理质量，提高*管理水平。一方面，需要充分应用*系统工程原理和方法对煤矿机电和运输系统进行*分析、事故预测、*评价，并制定*目标，采取有针对性的*措施，以降低系统发生事故的可能性，达到*状态。另一方面，需要加强*管理制度的建设和*措施的落实，建立和健全相应的*管理制度，制定和完善机电*规程、操作规程，并落实责任到人头。同时，要建立一套考核机制，实行重奖重罚。此外，还需要加强*质量标准化建设，严格按照相关规定对煤矿机电、运输设备进行要求，确保机电设备的完好和*运行。

其次，需要加强设备管理，不断提高*装备水平。这包括合理选用和精心维护设备。根据矿井的类型、设备的工作地点和生产的特点，科学、合理地选择配备设备的种类、规格、型号和数量，并确保矿用机电设备具有产品合格证和煤矿矿用*标志，防爆设备具有防爆合格证。同时，要严格按照操作规程操作，以及设备维护保养制度，正确使用和维护、保养设备，确保设备始终保持良好的运转状态。此外，还需要加强技术改造，提高*装备水平。对于*性能差、缺乏*保护装置的设备及严重老化、*性能差的设备要坚决淘汰，不得采购和使用不符合质量标准的设备和零部件；要积极应用矿井综合监控系统，实现对主要设备工作状态的监测和自动化操作。

*，需要强化*技术培训，提高职工队伍素质。这包括加强技术培训，提高技术素质，通过各种形式进行岗位技能培训，同时开展*技术培训，取得相应的上岗证和特种作业人员操作资格证书，严禁无证上岗。此外，还需要加强职业道德建设，提高*生产意识，让工人充分认识到机电工作的重要性以及事故后果的严重性，增强责任感。同时，开展自主保安的教育，增强*生产的意识，提高自主保安的能力。

综上所述，要做好煤矿机电*工作，需要强化*管理质量，提高*管理水平；加强设备管理，不断提高*装备水平；强化*技术培训，提高职工队伍素质。只有*落实这些措施，才能有效*和减少煤矿机电事故的发生，确保煤矿生产的*和稳定。